職業(yè)發(fā)展
職業(yè)發(fā)展
一、自主學習
公司鼓勵員工個人通過多種渠道積極學習專業(yè)知識和技能，以不斷提升員工自身綜合素養(yǎng)。
二、職業(yè)輔導
1、公司為有職業(yè)發(fā)展意識的員工輔導設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工不斷成長。
2、公司將逐步開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。
公司銷售人員的職業(yè)發(fā)展遵循三個模型，一是銷售量增長模型，二是激勵薪酬增長模型，三是職業(yè)成長模型，其他崗位系列人員的發(fā)展也遵循相似的職業(yè)成長模型。
一、銷售量增長模型
1、銷售業(yè)務員自進入公司即適用銷售量增長模型；
2、優(yōu)秀業(yè)務員連續(xù)三個月超量完成目標可以申請超常規(guī)晉級；
3、不能按常規(guī)順序晉級的，允許在原級別留用三個月，期滿后仍達不到晉級標準的，根據情況由公司決定是否辭退。
二、激勵薪酬增長模型
1、當銷售業(yè)務員激勵薪酬標準達到相應的最高銷售量級別時，激勵薪酬標準（底薪）不再增加，但依然享受業(yè)績提成。
2、銷量級別較高時享受崗位補貼，補貼標準為500元/月—3000元/月，崗位補貼參與扣款考核。
3、執(zhí)行月份以日歷整月起算（上下同）。
三、職業(yè)成長模型
職業(yè)穩(wěn)定期的人員是公司銷售組長、區(qū)域經理、職業(yè)經理的儲備人選。公司鼓勵業(yè)務人員跨越式成長。